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伴隨著業(yè)務流程經營規(guī)模的持續(xù)增長收銀系統(tǒng)和海外訂單的慢慢增加，大中小型電子制造企業(yè)導入可以出示生產計劃表、企業(yè)生產管理和整體有著成本費太低的IT系統(tǒng)軟件是刻不容緩。充分考慮風險性和承受力，對ERP發(fā)展的投進銷存軟件資額不容易太高。順景東莞ERP系統(tǒng)軟件來看，這種企業(yè)在ERP電機選型的全過程中，將遭受三大磨練。

磨練一：在解析電子制造行業(yè)的制造行業(yè)特點時，人們會發(fā)覺電子企業(yè)因為其制造、市場銷售和要求等層面的特點，與其他制造企業(yè)有挺大的差別。最先，在商品層面，電子商品所需資料諸多，制造應用到的零部件種類、型號規(guī)格都很繁雜，另外在制造上導入自動化流水線。次之，就單一進銷存軟件商品來講，制造周期時間很短，有的只必須一兩天，最多也就是說幾日。對企業(yè)內的各單位和生產規(guī)劃、原材料方案等層面的融洽相互配合規(guī)定十分高。 很多大中小型電子制造企業(yè)在應對銷售市場的工作壓力時，一般都產生了靈便變化多端的個性化業(yè)務流程流程。在目前，這種靈便變化多端的業(yè)務流程流程還是十分高效率的。收銀系統(tǒng)大中小型電子制造企業(yè)遭遇的磨練就是說立足于制造行業(yè)要求，怎樣挑選適合于的電子制造業(yè)的IT系統(tǒng)軟件。

人們的提議是在個性化與規(guī)范的均衡上，電子制造企業(yè)必須最先對本身的業(yè)務流程流程開展解析。企業(yè)的關鍵流程是啥？什么流程給企業(yè)產生使用價值？什么流程進銷存軟件不創(chuàng)造財富乃至危害高效率？針對給企業(yè)創(chuàng)造財富的流程在ERP系統(tǒng)軟件要保存出來；針對不可以創(chuàng)造財富的流程要在ERP系統(tǒng)運維中開展提升。

一定要區(qū)別什么是企業(yè)流程中真實個性化的物品，什么是能夠關聯(lián)性化的進銷存軟件物品。中小型企業(yè)的一些員工經常會將一些個性化要求變大，但假如細心開展解析，能夠發(fā)覺她們絕大多數(shù)個性化的要求能夠變換為關聯(lián)性流程。但是也必須留意的是，有一些個性化流程收銀系統(tǒng)是中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢所屬，針對這類個性化流程不但要保存，也要根據(jù)執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件多方面加強。

磨練二：一般來說，一次訂單信息量偏少，但接單子經常。批量生產，多批號是收銀系統(tǒng)其關鍵特性。次之委外制造狀況十分廣泛，特別是在是針對很多產品品種非常復雜的商品而言，有很大一部分半成品加工都根據(jù)委進銷存軟件外方式制造。因而，制造生產商在一些原材料入料時，會立即的存進到委外生產商的庫房內。這就規(guī)定生產商不僅要管理方法好自身的庫存量信息，另外還要管理方法和掌握委外生產商的庫存量狀況。因而，大中小型電子制造企業(yè)在挑選信息系統(tǒng)時，人們提議從下列好多個層面考慮到：

（1）客戶滿意度沒法精準操縱、急單、插單和訂單信息撤銷等狀況是電子制造制造行業(yè)的典型性難題，因而在ERP關鍵一部分企業(yè)生產管理控制模塊解決方法電機選型中務必要進銷存軟件考慮到怎樣處理這種難題。比如工程變更、訂單信息變動和方案變動等。 一般來說，對于電子制造制造行業(yè)，人們提議ERP的計劃方案應當是選用綜合性精益生產方式，即按訂單信息和有條不紊制造緊密結合。必須重中之重考察各生產商系統(tǒng)軟件在工程變更、顧客變動、插單會對已經開展的訂單有什么危害，回應顧客交貨期和怎樣依靠其他資源等的制造行業(yè)特性的解決方法是怎樣保持的。

（2）中小型電子制造企業(yè)在挑選ERP系統(tǒng)軟件時也要考慮到系統(tǒng)軟件是不是具備靈便的生產規(guī)劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)軟件MRP.例如制造的商品可否能夠按庫存量預測分析進銷存軟件和按訂單信息批號緊密結合的方案方法，以處理中小型企業(yè)供貨周期短、變動多等難題。另一方面也必須適用多種多樣靈便的領退料方法，如適用制造領料單和全自動扣料等，過后能夠對庫存量的滯銷品狀況再開展解析。這種靈便作用有利于中小型電子制造企業(yè)處理制造迅速和變化多端的難題。

（3）人們覺得應用好的手機軟件僅僅為處理企業(yè)制造等難題出示了基本，但真實處理這種難題的重要還取決于可否恰當?shù)貞眠@種專用工具，相進銷存軟件關流程是不是能開展非常好的相互配合。有一個好的專用工具是前提條件，可是怎樣去用、可否將專用工具真實融進到流程中十分重要。好的專用工具在收銀系統(tǒng)應用中必須靠一套流程來確保，對于銷售訂單要求，ERP專用工具能在很短的時間內進行與運算，將命令傳送到購置、市場銷售和制造等有關部門。但這種單位的流程假如還按之前方法開展，仍必須幾個星期的時間，ERP專用工具將沒法反映出其沒有響應迅速的優(yōu)點。因而，人們提議電子制造企業(yè)應當先提升業(yè)務流程流程。

磨練三：項目投資費用預算窘迫，怎樣才能最好項目投資高效率？ 針對開展ERP項目投資的大中小型電子制造企業(yè)而言，怎樣才能在項目投資額度不夠的狀況下取得最好項目投資高效率呢？它是大中小型電子制造企業(yè)遭遇進銷存軟件的第三個磨練，一般整體有著成本費與IT系統(tǒng)軟件導進全過程中的電機選型、執(zhí)行、運作和維護保養(yǎng)四個環(huán)節(jié)息息相關。

在一個快速成長的企業(yè)，收銀軟件這是一個發(fā)展規(guī)劃所必須的最基本要求。因此，在投資過程中，中小型電子制造企業(yè)必須要非常關注ERP的擴展性，為其投資效益進行保駕護航。